Hướng dẫn ôn thi môn kỹ năng lãnh đạo quản lý câu hỏi thảo luận kỹ năng lãnh đạo quản lý

 Hướng dẫn ôn thi môn kỹ năng lãnh đạo quản lý câu hỏi thảo luận kỹ năng lãnh đạo quản lý

Câu 1:

- Khái niệm hoát động lãnh đạo

- KN hoạt động quản lý

- KN mục tiêu

- Phân biệt mục tiêu của người lãnh đạo và mục tiêu của người thừa hành

- Liên hệ thực tiễn tại đơn vị.

Câu 2:

- Khái niệm hoạt động lãnh đạo

- KN hoạt động quản lý

- KN cấp cơ sở

- Hoạt động lãnh đạo quản lý ở cấp cơ sở.

- Liên hệ thực tiễn tại đơn vị

Câu 3:

- KHái niệm quyết định lãnh đạo quản lý

- Các nguyên tắc

- Từ ví dụ  phân tích các yêu cầu của nguyên tắc

- Kết luận: ra quyết định muốn hiệu quả thì phải…

Câu 4:

- Khái niệm thông tin

- Vị trí, vai trò của thông tin

- Quy trình:

o Thu thập

o Xử lý

 Truyền đạt thông tin

- Ví dụ theo những nội dung trình bày ở trên

Câu 5:

- Khái niệm Quyết định lãnh đạo quản lý

- Quy trình

- Ví dụ  phân tích theo quy trình

(lưu ý: đây là quyết định đã được ban hành, đã được thực hiện)

- Kỹ năng ra quyết định

Câu 6:

-  KN Kỹ năng tuyên truyền

- Quy trình chuẩn bị buổi diễn thuyết

- Trình bày buổi diễn thuyết

- Chọn ví dụ để trình bày kỹ, cụ thể các yếu tố cần chuẩn bị

- Những kỹ năng người LĐQL cần rèn luyện

Câu 7:

- KN động cơ

- KN kích thích động cơ là gì?

- Nêu 3 chính sách cụ thể tại đơn vị

+ chính sách 1: đối tượng hưởng, mức độ hưởng, tác dụng kích thích gì?

+ Chính sách 2:

+ Chính sách 3

- Kết luận: LDQL cần làm gì để kích thích động cơ (nắm thực tế, nguyện vọng)

Câu 8:

- Công tác tổ chức

- Công tác cán bộ

- Các nguyên tắc

- Nguyên tắc nào quan trọng nhất?

- Đánh giá theo quy trình nào?

- Thực trạng XH ra sao? Đơn vị như thế nào? Có hiệu quả không?

- Nêu nội dung đánh giá tại đơn vị (thực tế tại đơn vị)

Câu 9:

- KN phong cách lãnh đạo

- 3 kiểu phong cách

- YẾu tố XH

- Yếu tố môi trường

- Phong cách nào có ưu thế hơn?

- Sếp tại đơn vị có phong cách ql nào? Có hiệu quả không?

- Phải rèn luyện như thế nào?

Câu 10:

- KN ra quyết định

- 4 bước ra quyết định

- Nêu ví dụ và thực hiện theo từng bước (lưu ý, bước 3 phải có phân tích ưu –

khuyết của từng phương án; phải có ma trận ..)

- Người lãnh đạo cần rèn luyện các yếu tố nào khi ra quyết định